杨立新

来源:中国节能环保集团公司 时间:2017-11-27

中节能工业节能公司董事长、党委书记、总经理杨立新:集团公司取得的长足进步和发展有目共睹。但面临节能环保领域激烈的市场竞争,集团的营业收入和资产总额匹配不合理等问题比较突出,距离世界500强和世界一流的节能环保健康产业集团还有不小的差距。这就要求我们站在国资国企改革和国有资产保值增值的高度,对集团发展的现状进行清醒的认识,进一步科学地谋划和梳理发展思路,调整发展的方向和实现路径,统一集团上下的认识。通过战略研讨会的形式,可以广泛听取集团和下属企业负责人对集团发展的意见和建议,有助于开拓思路,系统地制定和谋划集团战略和发展思路,对打造世界一流的节能环保健康产业集团具有里程碑式的意义。

根据党的十九大报告中有关国企国资改革的相关要求,结合集团业务提出三方面建议:一是针对同一业务板块中存在多家子企业开展同质性业务的情况,按照业务板块开展融合,有效提升主业板块获取市场资源效率,增强市场话语权和影响力;二是在企业经营过程中,存在大量应收账款、长期应收款和存货的情况,应加大资金回收力度,改变集团资金长期被合作单位占用和无偿使用的局面,对于低效无效资产,集团层面应给予业绩考核等政策性支持;三是加快混合所有制改革,进一步完善法人治理结构,使国企的资本资产优势和民营企业机制灵活的优势有机结合互补,积极参与“一带一路”建设,培育在全球节能环保领域中有话语权和影响力的企业。

“翻两番,两步走”,是在对集团现状的清醒认识和对节能环保发展机遇及市场前景作出清晰判断的基础上作出的,具有很强的科学性和合理性。实现营收翻两番的目标,一直以来,集团公司的营业收入指标都是短板,受四个方面原因制约,一是业务板块之间发展不均衡;二是业务板块之间收入和利润的结构不均衡;三是市场化竞争能力较弱,市场化服务的意识和市场化服务的能力都亟待加强;四是子企业中领军人物缺乏,团队的积极性和主人翁意识尚未完全激发出来。实现上述目标,迫切需要集中精力解决好以上四个问题,消除发展中的短板。而“两步走”的目标也是科学合理的,目标的实现不可能一蹴而就,需要集团上下花大力气开展核心能力建设,制定清晰的实现途径和有力的措施手段,坚定信念、心无旁骛地努力下去。