王忠立

来源:中国节能环保集团公司 时间:2017-11-27

中节能万润股份有限公司总经理王忠立:党的十九大报告提出,“要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”。可见,国企国资改革发展工作正迎来新的重要历史机遇期,这决定了国有企业所应保持的精神状态和所应肩负的历史使命,我们要灵活运用机制,实现奋斗目标。改革意在加强国有资本保值增值,促进结构调整,同时充分调动各级人员的主观能动性和责任意识,创造新的市场规则,或者在顺应市场变化的过程中,及时调整转型、再寻良机,进而实现企业的健康发展。

始终坚持党的领导,积极落实党组织政治核心作用的新要求,把党的体制机制优势转化为推动公司转型发展的决策力。要继续大力抓好党管干部、党管人才原则,推进干部人事制度改革,把人力资源优势转化为推动公司转型发展的创新力。一是不断加强适应转型发展和管理变革要求的领导班子和领导人员队伍建设工作,加大领导人员培养选拔的力度和深度;二是要进一步加大内部培养选拔和外部公开选拔工作力度,加快塑造一批职业经理人和专业技术人员;三是要加大人才开发和用工制度改革力度,努力适应转型发展对创新人才的要求;四是要以差异化、个性化分类考核为特色,建立与企业功能定位相适应、年度激励约束与任期激励约束相结合的业绩考核体系。

关于本次研讨会及大会报告的感受,一要在各板块中建立目标一致、责任意识强、相互信任、不断进取的各级管理团队和技术团队。二要定战略,抓执行。要能够把握产业发展方向,提前布局,明确目标,通过制定正确的战略和有力的执行来实现它,要能够不断扫描外部机会,审视自身能力,评估手中资源,以此为基础形成战略重点。同时,迅速分解成可推进的具体计划,让组织、人员、流程、目标、考核、激励与之匹配,保证战略可落实、能衡量、有保障。三是要敢创新,争一流。集团公司应向优秀的国际化产业集团进行对标,在各个层面合理进行内外部整合,注重打造产业链优势及协同效应,注重管理创新和技术创新,在核心业务上取得竞争优势,追求更高的效率,实现业务的改善。