组长: 陈津恩
副组长: 王小康
成员: 余海龙、郑起宇、赵友安、
余红辉、王大晶、杨东录、朱继明、朱珉
 
主任: 杨东录
成员: 朱珉、朱丛笑、朱继明
邹结富、王毅、安宜、王玉清、闫立功
第一阶段,2010年6月—2011年7月。各级党组织着重围绕迎接建党90周年,动员部署、深入调研、发动宣传、全面检查、量化考评、阶段总结。
第二阶段,2011年7月—党的十八大召开前。各党组织着重围绕迎接党的十八大召开,把握关键,全面总结,向党献礼。
 
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(简报102期)抓创先争优活动契机构建文化驱动型企业

来源:  作者:  时间2012-07-19
抓创先争优活动契机
构建文化驱动型企业

创先争优活动开展以来,新时代健康产业集团从企业自身实际出发,抓创新争优活动契机,把创先争优活动同企业文化建设紧密结合起来,把创先争优精神理念融入公司理念作风、融入经营管理和融入工作实际,内化于心、固化于制、外化于形,构建文化驱动型企业,加快作风转变,提升管理水平,实现了党组织建设有加强,党员队伍素质有提高,员工工作作风有转变,企业管理水平有提升,经营业绩有发展的目标。2010年实现收入23亿元,2011年跃升至29亿元,利润指标连创新高。2012年上半年预计实现营业收入15.65亿元,实现了时间过半任务过半目标。
融入理念作风,创先争优成为快速发展助推器。优秀文化是企业不断发展壮大的动力源泉。创先争优活动伊始,健康产业集团自觉地把创先争优精神融入公司理念作风,不断丰富完善理念作风体系。通过OA系统,利用内刊、宣传栏等方式,加强宣贯,营造讲正气、讲大局、讲贡献、讲团结、讲和谐、创先进、争优秀氛围;培育特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的“四特”精神,促进了思想作风和素质能力建设。公司先后组织党员和员工群众到海尔、现代集团参观学习,到山西、山东等“文化圣地”亲身体验传统文化魅力;组织学习《弟子规》、《论语》等文化经典,并定期举办文化理念主题演讲比赛;与国际儒学联合会共同举办“《弟子规》与孝文化”学术研讨会,与国家图书馆联合举办“儒学知识系列讲座”等活动,践行中华传统文化,形成良好风气。良好作风和精神状态,使公司在市场多变和竞争日趋激烈情况下,从最初注册资本只有500万元的小企业,发展成为下设4个子公司和31个销售分公司,年产值超过40亿元的集团化公司。
融入经营管理,创先争优成为提升管理催化剂。创先争优活动开展以来,健康产业集团始终紧紧围绕发展这个第一要务,实现创先争优精神与公司经营管理的水乳交融。在成绩面前,公司党委和经营班子深谙不进则退和“慢进也是退”的道理,多次召开研讨会,明确“积极构建以更多的健康产品、更广的健康经营领域、更佳的健康服务和更高水平的健康管理为主要内容的大健康产业格局,实现2015年零售额100亿元、2020年零售额300亿元”的发展目标,明晰了“做强做优直销,拓展更广健康产业领域,提供更佳健康服务,打造更高水平健康管理”的4条超常发展路径,提出了“解放思想,以文化为引领,以科技为支撑,以资本运营为加速器,以人才为最重要资源,以风险防范为保障”的6项支持超常发展的主要工作。为实现战略目标,公司党委引导各级党组织、经营班子和广大党员增强“五种意识”,即发展、大局、责任、创新、服务意识,切实发挥文化引导作用;根据创先争优活动阶段性要求,在新时代集团党委的指导下,公司结合生产经营实际,精心设计创新争优实施方案,先后开展“先进性”党课教育、党员公开承诺、“党员亮身份、佩戴党徽上岗”、“亮身份,比形象;亮岗位,比技能;亮承诺,比作为”的“三亮三比”、岗位技能竞赛等主题实践活动,加强党性教育,增强党员意识,提升党员素质,促进党员作用发挥;明确细化工作标准,分解任务压力,增强了凝聚力,创新工作热情高涨。2010年以来,公司增加直销省份6个;2010年和2011年分别申报国家发明专利15个和19个,获权4个和8个,其中2个通过山东省科技进步鉴定,所属烟台健康公司获得高新技术企业认证。 2011年8月,新时代集团公司经营分析会将公司年度经营收入考核指标从26亿元提高到29亿元,公司经营班子发扬创先争优精神,变压力为动力,认真研究对策,迅速采取调整市场管理办法、产品调价、更新包装、疏通网络、拓展国际市场等办法,年终圆满完成新的考核目标,为新时代集团发展做出了重要贡献。2012年3月,公司占地27.83万平方米的健康产业新园区奠基,建成后将具有国际领先的产品生产加工能力;截至5月底,公司共完成4项新产品上市,4款新产品定型,25款新产品完成阶段性开发。
融入工作实际,创先争优成为提升日常工作发酵剂。健康产业集团把创先争优理念融入工作实际,引导各项工作全面创先争优。一是以创先争优精神强化班子建设。从抓制度建设入手,规范班子职责。活动开展以来,公司先后修订《公司党委会工作制度》、《公司党委和领导班子民主生活会制度》、《公司各级领导人员廉洁从业有关规定》、《公司推行企务公开实施意见》等近20项规章制度,使党委和经营班子工作、行使职权有章可依有章可循;从抓中心组学习入手,培养发散性思维;联系生产经营形势,开展理论学习和讨论,努力做到融会贯通、学以致用;从抓接受监督入手,发挥表率作用;利用民主生活会汇报承诺兑现情况,在工作会上开展群众评廉议廉等,有效促进了党委班子和经营班子成员发挥表率作用。去年上半年,公司班子成员划分区域进行市场调研,几乎没有休息日,为公司决策调整产品价格提供翔实的第一手资料。下半年,为保证市场供应,所有班子成员都自觉带头加班加点。今年以来,班子成员团结协作,带领全体员工奋勇拼搏,实现了时间过半任务过半的经营目标。二是以创先争优精神强化管理提升。2011年4月,公司党委发出“为公司发展献计献策”号召,所有党员积极响应,运用所掌握知识经验,围绕提高服务意识和质量等10方面,提出意见建议140余条,其中60余条被采纳。今年上半年,公司先后两次组织召开二星级以上高级销售人员会议,听取他们市场开发的意见建议。公司还在印尼巴厘岛举办2011年度卓越领导表彰大会,表彰先进的同时灌输“大健康”发展战略。公司视质量为生命,不满足“中国食品安全年会指定用品”、行业内唯一一家“中国航天员专用保健食品”等荣誉,全面开展质量管理体系升级建设活动。三是以创先争优精神强化作风建设。2011年7月下旬,物流一线一时忙不过来,公司总部20多名党员自发加入,义务劳动近40天,解了燃眉之急。为满足市场供应,烟台生产基地的职工连班倒、连轴转,自觉放弃休息日。四是以创先争优精神强化团队建设。坚持“将党员培养成骨干,将骨干培养成党员”的理念,积极推荐党员骨干走向各级领导岗位,积极引导业务骨干向党组织靠拢。活动开展以来,公司共提拔8名党员骨干担任了中层以上的职务,并发展10名青年业务骨干加入党组织。同时,对员工生活和工作环境给予高度关怀。烟台生产基地和总部新建扩建职工食堂,改善职工就餐环境,有效解决了职工就餐难题。在办公用房紧张的情况下,开辟职工活动场所,设置职工之家,举办多种文娱活动,陶冶职工情操,全方位、多角度培育员工与公司“同呼吸、共命运”的意识。五是以创先争优精神强化社会责任。公司把“自立立他、德行天下”的核心价值观与创先争优紧密结合起来,积极履行社会责任。公司成立了国珍爱心基金会,向受灾、弱势群体提供帮助,为贫困地区捐建希望小学。去年11月,公司党委发动在京党员和群众,为青海玉树灾区捐献衣物540余件、学习用品340套。今年2月所属烟台生产基地党支部,组织党员群众为职工患病妹妹募捐4万余元。2010年以来,公司共捐款200万元,在河北、福建、山西、云南等省兴建了10所国珍希望小学。公司在人民大会堂发布了首份社会责任报告,赢得了社会广泛赞誉。
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