组长: 陈津恩
副组长: 王小康
成员: 余海龙、郑起宇、赵友安、
余红辉、王大晶、杨东录、朱继明、朱珉
 
主任: 杨东录
成员: 朱珉、朱丛笑、朱继明
邹结富、王毅、安宜、王玉清、闫立功
第一阶段,2010年6月—2011年7月。各级党组织着重围绕迎接建党90周年,动员部署、深入调研、发动宣传、全面检查、量化考评、阶段总结。
第二阶段,2011年7月—党的十八大召开前。各党组织着重围绕迎接党的十八大召开,把握关键,全面总结,向党献礼。
 
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(简报106期)丰富创先争优活动内涵实现内涵式增长与外延式扩张的完美结合

来源:  作者:  时间2012-07-19
丰富创先争优活动内涵
实现内涵式增长与外延式扩张的完美结合


创先争优活动开展以来,新材料公司面对严峻市场形势,充分发挥党组织的战斗堡垒作用、领导干部的模范带头作用和广大党员的先锋模范作用,抢抓市场制高点,制订新的战略规划,狠抓战略落地,不断丰富活动内容内涵,战略落地取得新突破,科技创新形成新成果,群策群力确保可持续发展,实现了内涵式增长与外延式扩张的完美结合。
抓好结合点,战略落地获得新突破。新材料公司党政领导班子根据集团战略目标,紧密结合活动开展,抢抓战略制高点。公司领导班子多次召开会议,商讨转型发展思路、方向、方式、步骤,组织战略发展规划制定工作,圆满完成了5年战略发展规划制定。战略规划提出在做强现有优势业务同时,延伸业务链,打造节能建材和节能建筑的全业务链。作为量化指标,规划明确自2011年起,5年实现“资产100亿,利润6个亿”的长远发展目标和3年实现“资产50亿,利润3个亿”短期发展目标,并把内涵式增长和外延式扩张相结合作为公司实现战略目标的主要路径。公司把实现战略目标作为首要任务写入了公司创先争优活动实施方案,并紧密结合战略落地开展活动,把并购重组作为实现战略目标的重要手段和阶段性重点工作。为了抓住市场机会,今年年初,公司成立了由党委书记任组长、党员为骨干的并购小组。并购小组全体工作人员发扬创先争优精神,不辞劳苦、不舍昼夜,加班加点毫无怨言,高效推进并购工作。相关合作方被工作组的精神感染打动。他们说,没想到国企的员工工作这么勤奋、没想到国企的效率这么高。并购小组员工的辛苦劳动和敬业精神进一步增强了合作方对中国节能的信心。并购工作进展非常顺利,迅速达成协议。2012年6月5日,公司成功收购目标公司75%的股权。并购的成功实现,形成了从节能技术研发、技术输出、设备制造,到新型建筑材料生产的全业务链运营格局,进一步巩固了在国内新型节能墙材行业的领军地位,为实现5年战略发展目标迈出坚实的一步。
找准切入点,科技创新形成新成果。创新是企业可持续发展的核心动力,是实现内涵式增长、构建核心竞争力,确保战略落地的根本途径。为构筑可持续发展竞争优势,公司以创先争优活动为载体,以科技创新为切入点,针对生产经营中的弱点、技术难点、影响产品质量的重点,以技术骨干为核心,以班组和科室为基本单位,深入开展科技创新竞赛活动,为创先争优活动注入新的内涵。公司党委制定了活动实施方案,要求各级党组织高度重视,加强领导,做到有组织机构,有分管领导,有实施方案,有相应的资金支持。在技术创新成果评选阶段,公司创先争优活动领导小组办公室邀请建都设计研究院、中国建筑科技研究院、北京化工大学等科研院所的专家,对创新成果进行匿名评审,确保评选结果的科学、公正。2011年6月底,公司党委组织开展的“科技创新竞赛活动”取得阶段性成果。8家下属企业共形成科技创新成果20项。其中,发明创造3项,技术创新9项,工艺改进8项。所属国环公司的“四泥条机口改造”项目被评为2011年度天津市建材行业技术革新奖一等奖;宁夏中节能公司的“烧结砖孔洞发泡体系”和“微孔烧结砖”分别获得国家专利。科技创新成果提升了产能、增加了产品附加值,每年给公司带来的直接经济效益在400万元以上。各基层单位还结合活动长效机制的建设,把科技创新竞赛中成立的工作机构、形成的经验做法固化,把竞赛活动中建立起的科技创新机制,作为创先争优活动长效机制的重要内容,促进公司走上以技术创新为核心的内涵式发展道路。
融入中心点,群策群力确保可持续发展。活动开展以来,为确保战略目标落地生根,公司各级党组织以产品结构调整为重点,以业务规划为抓手,以增加利润为核心,优化资源配置,努力研发、生产适销对路的产品,构筑体现“中国节能”品牌影响力的业务结构,保证了经营发展方向正确,增强了核心竞争力,确保战略落地和可持续发展。公司下属16家企业由于区域市场环境不同,“禁粘禁实”政策执行力度存在差别,企业发展状况不平衡。针对这种实际,如何在激烈的市场竞争中胜出,成为公司党委把活动融入中心工作的主要内容。围绕下属企业核心竞争力的打造,公司党委提出了“向管理要效益”思路;配合业务开展,开展“管理提升年”活动,实施全面预算管理,强化业务流程、成本和资金管理;配合资金使用管理、内部审计等部门采取一系列内控举措,重点从管理流程和重点岗位两个方面,把惩防体系建设融入日常经营管理,练好内功,降本增效。2011年4月,公司党委根据集团公司党委的统一部署要求,开展了“献良策,添光彩”,“我为企业发展献一策”、“金点子行动”等主题系列活动。公司拨出专门经费,倾听基层员工建议,优化管理流程,把小范围经验做法,上升为制度建设。福建公司提出的“四全管理”、国环公司提出的丰润“降本增效180招”等,提升了精细化管理水平。活动期间,在公司经营形势十分严峻背景下,党政领导班子多次深入下属企业召开“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”座谈会,到重点企业蹲点,倾听下属企业各级干部和骨干员工的意见建议,了解企业面临问题困难,提出解决措施办法,鼓舞士气,坚定信心,做好今后的经营管理工作。
活动开展以来,公司连续两次被行业协会评为信用等级最高的AAA级企业,产品荣获“中国砖瓦名牌产品”称号; “远景城”四期项目获评国家最高级别的“绿色建筑三星认证”,建成运营全国首个“年发电量670万千瓦时隧道窑余热发电示范项目”,取得了自主专利产品——华北地区建筑标准;外燃高档建材产品突破了区域限制,远销国内10余个省市地区和美国、日本、马来西亚、马尔代夫、蒙古等国家,显现强盛发展后劲。
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