中央企业紧联实际、紧扣中心,推动管理提升活动深入开展(二)

来源:国资委 时间:2012-04-24【字号:

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第4期

中央企业管理提升
活动领导小组办公室
                                                                                                                               2012年4月18日


中央企业紧联实际、紧扣中心,
推动管理提升活动深入开展(二)

  3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后,各企业高度重视,积极响应国资委号召,迅速行动,周密部署,全面启动开展管理提升活动,取得了良好成效。为推动活动深入开展,交流企业典型经验做法,中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报,通报情况,交流心得,共享经验。

  神华集团有限责任公司(以下简称神华集团)4月16日召开“神华集团开展管理提升活动动员大会暨2012年一季度经济活动分析会”,贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的部署和要求,动员全集团开展管理提升活动,总结一季度的工作,安排部署二季度工作。集团董事长张喜武认为,国资委提出的全面开展管理提升活动是一项非常及时、非常有针对性、前瞻性的重大决定,是切实推进中央企业真正迈向世界一流的重要战略举措。同时就如何开展好管理提升活动提出三点要求:一是深化认识,以管理提升活动的新要求丰富和拓展“找差距、抓整改、促提升”活动的内涵。二是突出本质安全、对标管理、成本管理、专项提升和作风建设等五项重点工作。三是落实责任,确保管理提升活动取得实效。国资委企业改革局局长白英姿对集团公司深入贯彻落实科学发展观,扎实有效开展管理提升活动工作给予了充分肯定,并就贯彻落实好国资委重大决策部署,推动活动深入开展提出了具体要求。

  中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)4月12日召开全面开展管理提升活动启动大会,总公司董事长、党组书记王宜林在会上作了题为《扎实开展管理提升活动 为中国海油“二次跨越”贡献管理价值》的动员讲话,讲话传达了3月23日国务院国资委关于中央企业全面开展管理提升活动视频会议的精神,并对中国海油全面开展管理提升活动作出部署。各所属单位领导班子成员在各单位视频会议室参加会议。公司基层员工近万人通过网络视频在线收看会议。王宜林提出,开展管理提升活动要突出重点,协调推进,为公司“二次跨越”保驾护航:一是要深刻理解管理提升活动内涵,全面提高公司管理水平;二是要补齐短板,突破瓶颈,破解发展难题;三是要狠抓成本控制,通过创新实现降本增效;四是要加强和改进基础管理,夯实发展根基;五是要以专项提升带动公司整体管理水平提高;六是要通过管理提升活动,更加明晰“二次跨越”的软实力发展目标。

  中国移动通信集团公司(以下简称中国移动)高度重视中央企业管理提升活动,迅速向广大干部员工传达国资委视频会议精神,决定在全集团范围内立即启动管理提升活动,并成立了由董事长、党组书记奚国华任组长,总裁李跃任副组长,各分管领导为小组成员的领导小组,明确了全集团开展管理提升活动的指导思想、工作目标和阶段安排,提出了以此次管理提升活动为契机,深化改革,创新机制,实现“做强做优、世界一流”的目标。

  中国通用技术集团公司(以下简称通用集团)4 月10 日召开党组会议专题研究开展管理提升活动工作。为加强对管理提升活动的领导,会议决定成立通用集团开展管理提升活动领导小组,集团公司党组书记、董事长贺同新同志任组长,总经理李谠同志、常务副总经理徐明阳同志任副组长,集团公司其他领导同志为成员;同时,设立管理提升活动领导小组办公室,并在办公室内成立若干专项工作小组。

  中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)迅速成立管理提升活动领导小组,党组书记、总经理包克辛担任领导小组组长,张文元、姚瑞坤、陈克、刘新江、陈红旗担任领导小组副组长,领导小组日常工作由姚瑞坤副总经理主抓,中储粮总公司各部部长、服务公司总经理为领导小组成员。领导小组下设办公室,设在综合部。同时要求各分(子)公司也要抓紧成立管理提升活动领导小组和办公室。中储粮浙江分公司坚持早谋划、早发动、早都署,各项前期工作有序推进,向辖区直属企业和各处下发了《中储粮浙江分公司2012年“管理提升”活动实施方案》,明确了指导思想、预期日标、主要内容、工作措施、实施步骤和保障措施。

中央企业踊跃征订管理提升活动辅导教材

  为更好推进中央企业管理提升活动工作,便于企业开展学习、对标工作,国资委围绕管理提升13个重点领域,组织编写了《中央企业管理提升系列丛书》,并于近日印发了《关于中央企业管理提升活动辅导教材有关事项的通知》(国资厅改革﹝2012﹞224号)。目前,各企业反应热烈,积极组织征订《企业采购管理辅导手册》。中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国铝业公司、中国东方航空集团公司、中国有色矿业集团公司、中国北方机车车辆工业集团公司、中国南车集团公司、中国铁路工程总公司、中国电力建设集团有限公司、中国西电集团公司和中国铁路物资总公司等企业征订范围覆盖到集团公司各个层级,要求各单位从领导班子到企业采购各相关环节人员都要积极参与,主动学习,认真对标,全面提高。

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