中央企业紧联实际、紧扣中心,推动管理提升活动深入开展(三)

来源:国资委 时间:2012-04-25【字号:

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第5期

中央企业管理提升
活动领导小组办公室 
                                                                                                                            2012年4月20日


中央企业紧联实际、紧扣中心,

推动管理提升活动深入开展(三)

  3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后,各企业高度重视,积极响应国资委号召,迅速行动,周密部署,全面启动开展管理提升活动,取得了良好成效。为推动活动深入开展,交流企业典型经验做法,中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报,通报情况,交流心得,共享经验。
 

国家电网积极落实,全面量化工作目标和重点任务

  国家电网公司(以下简称国家电网)认真学习贯彻视频会议精神和王勇主任讲话要求,并做出具体部署:一是加强领导,落实责任。公司成立了开展管理提升活动领导小组,党组书记、总经理刘振亚同志任组长,党组成员任副组长,各部门主要负责同志任成员,领导小组办公室设在办公厅。各下属单位都要成立管理提升活动领导小组,并在4月底前将贯彻落实意见和领导小组名单上报公司。二是制定国家电网开展管理提升活动实施方案。把管理提升活动纳入公司战略,统一部署、统一安排,逐条贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的各项要求,紧密结合实际,突出公司特色,明确了十二项主要目标和十个方面的管理提升任务,要求各部门进一步诊断分析、细化措施。三是全面部署安排。在4月14日-15日召开的国家电网第二季度工作会议上,刘振亚总经理再次部署安排,提出明确要求。四是组织贯彻落实《国家电网公司开展管理提升活动实施方案》。经公司党组会议研究后,已印发各部门、各单位,要求各单位加强组织领导,健全工作机制,抓好每个环节的任务落实,把管理提升活动不断引向深入。
 

  国家电网管理提升活动计划用2年时间,重点实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善和综合绩效明显改善。同时明确了十项重点任务来确保目标实现,并对每一项重点任务进行详细分解,做到可见、可抓、可量化、可考核。如在提升电网规划和建设管理水平任务中要求“提升规划落地和前期工作力度,确保特高压骨干网架和跨区直流输电工程在2013年底前获得核准”;在提升经营管理水平任务中要求“深化集中采购、供应保障、质量管控机制建设,物资一级集中采购率达到95%以上”;在提升安全质量管理水平任务中要求“建立健全配网全过程闭环管理制度和标准体系,利用2-3年时间使重点城市核心区用户平均故障停电时间达到国际先进水平”;在提升优质服务水平任务中要求“实施95598光明服务工程,全面落实‘三个十条’”等。
 

  国家电网下一步将切实做好各阶段各环节重点工作,一是抓好管理诊断的业务指导。组织指导各单位开展管理诊断,查找短板和问题。二是落实整改方案、加强监督检查,务必取得实效。对诊断过程中发现的问题,制订整改方案,明确改进措施,跟踪改进效果,对管理提升活动的组织、过程、效果等情况进行检查考核,考核结果作为年度综合业绩评价的重要依据。三是总结提炼,形成管理提升的长效机制。不断完善公司制度体系、标准体系、管理创新体系,形成促进公司持续提升管理的长效机制。

中远集团专题调研,积极准备管理自我诊断

  中国远洋运输(集团)总公司(以下简称中远集团)自2006年以来在全集团广泛深入地开展了“精益管理”活动,取得了良好成效。根据国资委管理提升活动要求,中远集团决定继续准确运用精益管理的精髓,以精益管理理念为指导,推动各企业实现价值创造各个环节全面的管理提升。3月初,集团有关部门组成调研组,前往两家精益管理优秀典型公司开展精益管理、管理提升的专题调研,在此基础上,中远集团提出了“坚持典型引路、深化精益思想、全面提升管理”的总体工作设想,并积极推进各项工作开展。
 

  一是制定了《中远集团管理提升活动实施指导意见》,对集团管理提升活动进行部署和安排。二是制订了《中远集团管理提升活动工作计划表》,细化了活动各阶段、各环节的时间安排,以及各项工作任务和要求。三是落实组织保障,成立了以马泽华总经理为组长,李云鹏副总经理为副组长,其他集团领导为成员的管理提升活动领导小组,并组建工作小组和专项研究小组。四是积极发挥党、工、团的独特作用,党政融合,充分体现管理提升和创先争优的协同关系。五是下发《关于开展中远集团管理提升活动的通知》,全面落实工作,提出具体要求。
 

  中远集团下一步将在各单位上报材料的基础上,研究形成《中远集团管理自我诊断工作安排》,并从5月中旬起全面启动管理自我诊断工作。同时切实加强对管理提升活动全过程的跟踪协调,编制《中远集团管理提升活动工作简报》,内容包括前一个阶段重点工作、主要成效、经验体会、经典案例,以及下一阶段工作安排、相关建议等。

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