中央企业紧联实际、紧扣中心,推动管理提升活动深入开展(六)

来源:国资委 时间:2012-05-12【字号:

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第8期

中央企业管理提升
活动领导小组办公室 
                                                                                                                            2012年5月10日


  3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后,各企业高度重视,积极响应国资委号召,迅速行动,周密部署,全面启动开展管理提升活动,取得了良好成效。为推动活动深入开展,交流企业典型经验做法,中央企业管理提升活动领导小组办公室根据企业活动进展及时推出工作简报,通报情况,交流心得,共享经验。

  东风汽车公司(简称东风公司)积极推动管理提升活动,成立了由董事长徐平、总经理朱福寿担任领导小组组长,副总经理李绍烛担任副组长的管理提升活动领导小组,总体负责公司管理提升活动的策划、协调推进,对所属各单位开展活动指导、服务和检查评价。在此基础上,东风公司制定了管理提升活动实施方案,提出了“推进改革重组,打造高效组织;优化整合资源,强化创新协同;构筑海外体制,突破国际经营;夯实管理基础,实现良性发展”的活动主题,并计划用两年时间,针对经营管理的薄弱环节和“三大战略”重大课题,围绕实现公司战略目标、提高集团整体运营效能、加强基础管理、重大课题研究和建立长效机制等五项重点工作,努力实现管理基础进一步强化、自主业务管理水平显著提升、国际化经营能力显著加强、集团管控水平显著提高、公司事业布局更加合理、管理创新机制更加有效、企业绩效进一步改善等七大目标。针对企业同类业务分散经营,组织架构过宽、层级过多,各事业单元协同不足等亟待解决的问题,东风公司从业务重组、组织优化、体制创新、管理改善、协同发展等五方面进行梳理,提出了第一批15项管理提升课题,并计划在两年的课题研究过程中,充分运用课题成果,促使公司战略布局、集团管控、管理创新能力得到较大提升。4月25日,东风公司召开管理提升活动启动会,对管理提升活动做了具体安排和部署;4月27日,在各职能部门中开展第一批“价值提升管理方法”培训,对“集团信息化规划及信息化资源整合”课题进行了第一轮问题研讨。目前,东风公司各二级单位正在积极制定管理提升活动工作方案,并将于5月中旬前陆续召开动员大会。

  武汉钢铁(集团)公司(简称武钢集团)于4月19日召开了由集团各成员单位、部门负责同志参加的管理提升活动动员会,传达国务院国资委王勇主任的讲话精神,并对武钢集团管理提升活动作出了安排和部署。会上,公司总经理邓崎琳强调,中央企业全面开展管理提升活动是国务院国资委作出的一项重要决策,集团各单位、各部门要认真领会精神,抓好贯彻落实。一是必须从战略高度深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义;二是必须全员参与,重点突出,扎实推进;三是必须科学评价,严格考核,务求实效。公司党委书记王振有就贯彻落实管理提升活动启动会精神提出具体要求。

  北京有色金属研究总院(简称有研总院)组建由院长、党委书记张少明任组长,全体院班子任成员的管理提升活动领导小组,总体负责推进有研总院管理提升活动。4月16日,有研总院召开管理提升活动动员大会,传达了王勇主任讲话精神,学习了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,并对有研总院管理提升活动进行了安排和部署。有研总院将紧紧围绕价值型高科技企业的战略定位,充分利用管理提升活动的有利契机,抓好财务管理、投资管理、产权与资本运作管理、科技创新管理、产业管理、人力资源管理、基建与后勤管理、安全与保密管理等13项重点工作任务,夯实管理基础,形成科学规范的综合管理体系,推进“十二五”发展规划的落实,促进转型升级,提升价值创造能力。

  中国国电集团公司(简称国电集团)结合公司实际推出三大新招,助推管理提升活动深入开展,务求实效。一是分区再次动员,更加提高认识。国电集团在4月20日对管理提升活动进行全面动员部署、5月3日在本部召开部门协调会的基础上,近期将分别召开在京、西南、三北、华东等四个片区二级单位负责管理提升活动领导人会议,再次进行动员部署,以进一步提高认识,引起重视,明确和落实相关责任,提出更加具体的要求,推进活动深入开展。二是分清主次责任,更加明确要求。为进一步落实专项管理提升工作,国电集团在成立18个专项管理提升工作小组的基础上,专门针对专项活动任务跨专业部门的情况,明确由业务主管部门主任任组长,其他相关部门副主任任副组长,进一步健全专项管理提升工作领导小组,分清牵头和配合的责任,促进专项管理提升活动任务落实。三是制定诊断模板,抓实关键环节。为把开展自我诊断、找准问题和瓶颈这一关键环节工作落到实处,国电集团专门制定了诊断模板,规范了自我诊断的范围、目标、内容、方法,制作自我诊断对照表,提出了明确的诊断要求。诊断模板以基础管理为范例,提出了制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织结构、绩效评价等六个方面的28项诊断内容。

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