陈津恩书记关于集团公司总部机构调整及岗位竞聘情况的总结讲话

来源:中国节能 时间:2012-06-25【字号:

     中国节能环保集团公司从4月12日正式启动了对总部机构调整及岗位竞聘工作,用近一个月的时间,圆满完成了预定的各项工作,取得了令人满意的效果。一个月来,集团领导班子高度重视,总部全体员工以及相关二级子公司积极参与、群策群力,特别是大家都放弃节假日、连续三周不休息,共同努力推进各项规定动作,保质保量地完成了既定的工作目标。
 

     精简了机构,全面实现了改革调整目标
     通过这次机构改革,机构实行大部制,由原来的17个部门调整为12个,总部人数由原来的202人,减少到现在的150人。希望大家能充分认识到:这次改革不仅仅是减了多少人、合并了几个部门,更重要的是通过部门重组,对相关、相近职能进行合并,能有效避免政出多门,改变原来事情虽都在管,但工作效率不高、执行不力的被动局面;通过对部门职能重新梳理设置,比较合理地划分了职权范围,理顺了职责边界,为实现定位准确、谁的事情谁负责,为下一步提升集团管控水平、精细化管理水平打下了基础。
    

     定编定岗,建立起规范的岗位编制体系
     这次改革在机构编制上我们细化部室职能,设立专业处。这是我们第一次构建起部门内设机构编制体系,也以此为起点明确了总部人员编制控制的量化标准和长效机制。“以编定岗、因岗用人”是我们这次机构改革取得的一个重要成果,通过编制与岗位的反复斟酌、岗位与人员的有效对接,整个定编定岗工作就变成了一个岗位认同、职责定位的自觉过程,也确保了把合适的人安排到合适的岗位上去。12个部门的42个处就像是42个“业务模块”,150个岗位就像是150个“业务单元”,这种部门业务模块化、业务单元化,既是集团实施精细化管理的应有之义,也是我们大力度推进管理提升的基础性建设。
 

     公开竞聘,激发了系统内部的竞争活力
     这次岗位竞聘进行了三轮:其中面向总部处长、副处长层面的公开竞聘岗位31个(部门副主任兼任处长的除外),举行答辩会12场,共42人次申报参加了岗位竞聘,通过竞聘演讲答辩产生了27个处长、副处长;面向总部普通员工层面的公开竞聘岗位67个岗位,共有75人次报名参加竞聘,49个岗位通过双向选择确定岗位人选,18个岗位通过竞聘确定人选;面向全系统公开招聘的处长、副处长岗位5个,共有7人次报名参加,有两名子公司员工专程从外地赶来参加竞聘答辩,目前已初步确定了两名拟聘人选。可以说,如此大规模、大范围的公开竞聘,这在集团历史上是第一次;对很多同志来说,参加这次真正意义上的岗位竞聘也是第一次。这次竞聘工作,不仅是对参加竞聘同志的一次能力考验和业务竞赛,也是对集团系统总部和二级公司员工队伍的一次大检阅。演讲、答辩的精彩可能会转瞬即逝,但岗位竞聘的场景已经深深地刻在不少同志的脑海中,公开竞争、公平竞争的共识已经形成。可以预计,这种系统内公开竞争的氛围将越来越浓厚,机制也将越来越完善。其中,我们有9名员工通过竞聘,跨部门调整了工作岗位;还有17名年轻同志积极响应集团号召,主动申请到二级公司工作,立志深入一线、努力拼搏,为实现集团公司战略目标贡献力量。这些同志勇气可嘉、值得称赞,集团领导也相信他们能够在新的岗位上建功立业,在不断拼搏奋进中书写精彩人生。
     目前,集团总部的机构调整和岗位竞聘工作基本完成,各项工作要迅速步入正轨,全体员工要以新的姿态、新的精神面貌,全力以赴投入集团各项工作。我们要以此次改革为契机,不断地改进集团人力资源管理工作,推动集团公司整体管理向更高水平迈进。
    

     新任高中级管理人员要迅速进入角色,找准定位发挥作用
     关于对高中级管理人员的要求,我们几位主要领导多次探讨,达成了一致。作为各部门主任、副主任及竞争上岗的各位处长、副处长,要加快思想上、学习上、工作上、心理上的转变,尽快进入角色,适应新岗位的需要。部门主任在职责定位上不要再像过去那样陷于具体事务,要把重点放在搞好协调上,学会“弹钢琴”,发挥好内部处室的作用。特别要做到知人善用,通过调动大家的积极性、主动性,推进部门业务深化提高,推动集团管理工作的提升。对处长副处长而言,要把握好自己的定位,把握好三个“关系”:既要成为通晓业务的骨干,又要成为部门领导推动全面工作的得力助手;既要成为推进业务进程的组织者,又要成为积极承担实际工作的执行者;既要当好参谋、勇于建言献策,又要当好桥梁纽带、实现上情下达、下情上传。这次竞聘上岗的处长、副处长大多都是35岁以下的青年骨干,是我们集团未来事业的希望,在此更希望大家要遵循胡锦涛总书记在“五四”重要讲话中要求的:青年要坚持远大理想、坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行,为集团公司的健康、快速、可持续发展贡献你们的才干。
 

     在改革调整中加强协同配合,进一步提高效率和执行力
     机构调整后,部门间和部门内工作要加快磨合,各部门主任要统筹兼顾,多指导年轻同志,尊重他们,理解他们,包容他们,帮他们改进工作方式方法,做好内部资源的统筹协调。各部门之间、部门与子公司之间要处理好专业化与协同配合的关系、管理与服务的关系,进一步提高工作效率,进一步提高执行力。努力营造“团结干事、和谐共事、用心做事”的良好氛围,谨记“八办”作风,要在集团系统形成“层层抓落实、层层抓解决问题、层层抓工作实效”的实干机制和实干氛围,充分体现机构调整的良好效果。
 

     积极探索完善长效机制,不断提高人才发展工作的创新格局
     机构调整、岗位竞聘不是一劳永逸的,人力资源工作要探索建立长效机制,不断深化和完善制度。在人才选拔使用上,要建立和完善优秀人才脱颖而出的选人用人机制、重业绩、重实干为先公平公正的考核评价机制、鼓励先进鞭策后进的激励约束机制。通过三个机制的建立完善逐步构建“人员能进能出、职务能上能下、工资能升能降、待遇能高能低”的人力资源管理的良好格局。各级领导班子要树立敢为事业用人才、敢为发展育人才、敢为科技创新买单的新观念,不仅要在资源配置上有所倾斜,更要在体制机制创新上给予支持。要坚持德才兼备、以德为先选人用人标准,特别要注意选拔那些原则性强、对集团感情深、一身正气、敢于担当和工作中有思路、有激情、有韧劲、贡献大的人才。要全面加强集团人力资源集约化管理,积极探索建立内部用人市场,加强内部人才资源整合,逐步形成员工交流、转岗、退出常态机制,探索建立二级子公司间人才共享机制。探索建立集团内部统一的职级体系,今后集团总部岗位有空缺,首先要考虑采取竞聘的方式,以后还会拿出更多的岗位进行集团内竞聘。不仅要鼓励年轻员工到基层脚踏实地积累经验,还要注重从基层选拔优秀员工到总部工作。在人才队伍建设上,要重点打造出资人代表队伍、经营管理人才队伍、科技人才队伍、技能人才队伍、党群工作者人才队伍“五支队伍”。 搞好企业,主要在班子,关键在队伍。人才强企战略既是国资委“一五三”发展思路中的五大战略之一,也是集团实现“2880”战略目标的重要支撑。要通过董事会试点、选好领军人才、建立首席科学家制度、选拔技术拔尖能手,培养党群、经营工作的复合型人才等多种手段,努力在全系统各领域建设一支敢打硬仗、能打硬仗、打得赢硬仗的人才队伍;要引导员工规划积极向上的职业发展生涯,通过机制创新、加大培训力度、建设学习型组织等手段,使集团公司员工队伍素质得到普遍提升。


     这次机构调整和岗位竞聘获得了圆满的成功、取得了较好的成效。从今天开始,成绩已经过去,未来依然充满机遇和挑战。面对国资委对中央企业越来越高的要求和中国节能大好的发展前景,要以此次机构调整和岗位竞聘为起点,齐心协力,向着更高更远的目标继续前行,早日将中国节能打造成为具有国际竞争力的世界一流节能环保企业,成为出资人放心、合作伙伴满意、社会赞誉、员工幸福的优秀企业。

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