美好未来 实干为基 宏伟蓝图 落实为要

来源:中国节能 时间:2013-10-17

        随着公司的逐年发展,中节能六合天融环保科技有限公司(以下简称六合天融公司)持续加大战略研讨和战略落地的工作力度。借助黄埔八纵的有利时机,公司对黄埔骨干培训进行了大刀阔斧的改革,组织现阶段与公司盈利能力关联度最大的四个板块即内控、投资、市场和烟气治理业务板块的精英力量,根据自身的发展现状,对未来的发展形势做出客观、整体的判断,认真分析公司的竞争优势、发展潜力、内在缺陷,共同盘点家底,为公司把脉开方。
        2013年9月27日-28日,六合天融公司“矩阵营销 英雄大会”在昌平区兴寿工业园天融环保科技园举行,本次会议是由黄埔八纵尖刀连发起,以实现“5110”目标为主要议题,共商矩阵营销模式落地大计,公司中、高层领导和特约嘉宾近50人参加了会议。会议站在“5110”宏伟目标的高度,根据公司战略发展实际,围绕公司“三大一重”主营业务发展所面临的机遇、存在的问题、竞争的策略、发展的规划进行了总结和研讨。
        公司销售副总王新宇对此次会议的目的进行详细的阐述,明确了矩阵营销的重要作用;销售总经理助理赵庆睿与在场人员分享了若干个矩阵营销的成功案例;各层领导和分子公司负责人纷纷对矩阵营销表示支持和肯定,并参与商讨矩阵落地的具体实施步骤。会议还进行了分组讨论,参会人员对矩阵营销探索过程中已经遇到的及未来可能遇到或出现的问题进行了深入、细致、开诚布公的探讨,提出了很多有价值的建议和相应的解决办法,初步确定了未来矩阵营销过程中公司各部门及各分子公司的战略、组织结构及人员组成。
        坚持不懈的战略研讨,真抓实干的战略落地给六合天融公司带来了发展的动力,2013年,营销中心在不断探索营销模式、完善营销体系、建设销售团队的同时,齐心协力依靠品牌驱动来达到销售的最终目标,截止到9月底,六合天融公司累计中标额达16.87亿元,为完成全年目标指标和2016年的指标乃至5110战略目标打下了坚实的基础。
        宏图绘就催人进,豪情满怀跃新程。现在是公司在继往开来的发展期,反复进行战略研讨,目的就是要分析发展形势,明确发展方向,找准目标定位,打开全新局面。在面对新形势、迎接新任务时,公司各部门及分子公司发挥集体的智慧,站在战略的高度,清醒认识所遇到的瓶颈和问题,运用创新的思路、创新的方法来向下一个发展阶段过渡,共同携手打造属于六合天融的美好明天!

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