中央企业紧联实际、紧扣中心,推动管理提升活动深入开展(五)

来源:国资委 时间:2012-05-09【字号:

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第7期

中央企业管理提升
活动领导小组办公室 
                                                                                                                            2012年5月3日


  3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后,各企业高度重视,积极响应国资委号召,迅速行动,周密部署,全面启动开展管理提升活动,取得了良好成效。为推动活动深入开展,交流企业典型经验做法,中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报,通报情况,交流心得,共享经验。

  中国铝业公司(简称中铝公司)积极贯彻落实国资委中央企业管理提升指导文件精神,广泛开展学习活动,成立了“深化运营转型,促进管理提升”工作领导小组、办公室和14个专业组,就指导文件提出的13个重点领域分别制定实施方案。在中铝公司以“强化运营转型、促进管理提升活动”为主题的视频动员会上,总经理熊维平指出:中铝公司的管理提升活动要以国资委管理提升活动部署为指导,紧扣“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,以国资委13个提升项目为依托,深化完善运营转型的内涵和管理模块,确保用两年时间,初步建立具有中铝特色的CBS(中铝公司业务管理系统),形成持续提升管理的一流机制;打造全体党员创先争优、全体员工奋力创新的一流团队;实现以市场化为取向,追求价值创造的一流业绩;在国资委管理提升活动中走在前列,为做强做优、打造最具成长性的世界一流矿业公司提供坚实的管理保障。

  中国交通建设集团有限公司(简称中交集团)在对自身管理现状进行充分调研的基础上,结合集团未来发展需要,制定了《中交集团“管理提升”活动实施方案》,对管理提升活动的开展进行了总体安排。中交集团管理提升活动拟以架构、标准、制度、流程、体系为“五大”提升要素,遵循精细化、标准化、集约化、信息化 “四大提升路径”,着力开展管理信息化、项目管理、集中采购、组织机构、成本管理、财务管理、海外合规、全面风险管理、人力资源管理、市场营销管理和投资管理共11项重点领域的提升工作,并以此为突破口,全面带动集团各项管理工作上水平。拟通过开展管理提升活动,显著提高公司“六项能力”:市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力;全面实现“四个明显”目标:基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善。

  中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)印发了《关于国机集团开展管理提升活动的指导意见》,对管理提升活动作了详细的安排和部署,成立了由董事长任洪斌担任组长,党委书记、副董事长徐念沙和总经理徐建担任副组长,领导班子其他成员担任小组成员的全面开展管理提升活动领导小组,指导国机集团总部和所属企业深入开展管理提升活动。4月25日,国机集团召开全面开展管理提升活动动员大会,深刻分析了全面开展管理提升活动的重要意义,对管理提升活动有关文件作了详细解读,进一步明确了开展管理提升活动的原则、目标。董事长任洪斌出席会议并提出,要从集团改革发展的全局考虑,把管理提升活动与各企业、各部门日常工作紧密联系起来,坚持立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合、管理提升与创先争优相结合,加强领导、精心组织、狠抓落实,确保管理提升活动取得实效。

  中粮集团有限公司(简称中粮集团)成立了管理提升活动领导小组,董事长宁高宁任组长,总裁于旭波任副组长,所有集团职能部室和一级经营单位负责人任成员,领导小组办公室设在集团战略部。经过深入调研和多次修改完善,中粮集团印发了《中粮集团深入开展管理提升活动工作方案》,要求各部门、各经营单位成立相应组织保障机构,一把手任主要负责人,有针对性地拟定具体目标,建章立制、真抓实干,力求通过此次活动,将改善管理水平、提高管理质量变成企业运行的长效机制。在工作方案中,中粮集团结合自身战略和业务特点,提出了中粮集团管理提升的“五化”目标:管理体系对标化、管理基础系统化、管理深度精细化、管理工具信息化、管理创新机制化;同时在“全产业链”战略推动下,为加快实现打造“国际水准全产业链粮油食品企业”的战略目标,针对性地提出了此次活动的七大“攻坚战”:管理找标杆、管理建系统、管理降成本、管理出创新、管理控风险、管理通信息,并对七大“攻坚战”制订了具体目标,详细分解任务,落实责任部门,进一步提升管理水平。4月11日-13日,中粮集团召开了全集团信息系统大会,明确指出要通过加强信息系统建设,全面实施“水晶球”信息工程,通过对标国际国内先进企业,发现经营管理短板,进一步提升管理质量、增强市场竞争力和抗风险能力,推动“全产业链”战略落地。

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