王小康董事长在中国节能管理人员培训会上的讲话—一个管理者的自我修炼

来源:中国节能 时间:2012-06-25【字号:

     作为一个管理者,特别是那些想成为一个优秀的管理者的人,至少要修炼好“1.2.3.4.5”这五项基本素质。
     “1”:要拥有一个阳光的心态,宽阔的胸怀,高远的眼界。之所以强调这点,这是我们中国节能企业文化的重要组成部分,也是我们个人修炼的重要组成部分,更是我们充分的履行职责的重要方面。作为一个管理者来讲,待人处世要宽阔,做人以德为先,待人以诚为先,做事以勤为先。要做一个优秀的管理者,必须要有高远的眼界,想事想的远,想得开。高远的眼界,即是做一个管理者的基本素质,也是一个做人的基本素质。
     “2”:要强化两种意识,第一种意识,忠诚意识。一个企业能不能办好,一支团队能不能成为一个优秀的团队,忠诚是必备条件之一。很多事情只要你愿意对公司负责,你就会尽职尽责的去做,尽心尽力的去做。忠诚于公司的事业,才能有更大的发展空间。
 第二种强化意识是责任意识。责任意识与忠诚意识略有区别,忠诚意识是一种意识,是一种理念,而责任意识更多的表现在具体负责的工作上,要对得起在做的岗位,对得起这个职务。
     “3”:把握三个原则。讲真话、办实事、勇担当。讲真话要作为推崇的一种东西,用要求来对待,在研究工作的时候,在讨论一项工作的时候,特别是是进行重大决策的时候,要敢于发表自己真心所想,自己真实的想法,自己真实的态度。办实事,而不办虚事,不办浮事,不干无用的事。特别我们从事企业环境工作,我们每天做的很多事情都体现在了具体的程度上,更需要扎扎实实的办实事,不说空话,不干虚的事,来真的。勇担当,在困难面前不畏惧不萎缩,敢于往前闯,这就是敢担当。
     “4”:牢记“尊重、包容、分享、感恩”四个信念。我在“做好一个企业的两个标准”一文中已经对这四个信念进行了完整的阐述,这里就不再重复。
     “5”:要信奉五种精神,第一合作的精神,凡事要去沟通,要去协调,要去带领团队发挥集体的、班子的、部门的力量。没有合作就没有个人能力的发挥,个人的能力蕴藏于合作之中,体现于合作之中。
     第二要信奉“奉献”精神,我们要勇于奉献,奉献经历、身体、时间。没有奉献精神也可以说做人是不完备的。讲奉献肯定要回报,这二者之间的关系不言而喻,当首先要有奉献,才有公司的回报。如果先索取回报再谈奉献就颠倒了关系。奉献是自己得到良心上的满足,这样才能获得成功的心态。
     第三“拼搏”精神。很多员工在老老实实的干着自己份内的事情,但是拼搏的劲头不够。所谓贡献和拼搏是相连的,没有拼搏精神,贡献从哪里来呢?
     第四“创新”精神。不墨守成规,敢于创新,敢于探索,但是要遵守客观规律,在这个前提之下,勇于创新,创新表现的更多的是工作当中的方式方法的创新,每种工作都有创新的间隙。
     第五“谦虚”精神。要对公司的发展要持谦虚的态度,冷静的态度,清醒的态度。对自己的工作和成绩要持谦虚的态度,在做人上要持谦虚的态度,毛主席有句话特别好,“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,希望各位共勉。

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