余海龙总经理在集团管理提升活动动员大会上的讲话

来源:中国节能 时间:2012-06-25【字号:

     今年集团进行的机构改革调整,组织严密、成果丰硕,管理架构的合理调整、管理职责的清晰界定、管理人员的重新定位等,实际上为全面管理提升奠定了坚强的组织基础,为深入开展管理提升活动提供了很好的组织保障。


    深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义
    近几年来,集团领导班子高度重视管理工作。集团历年工作会议对强化管理都作了专门要求和布置,强调向管理要效益、要速度、要规模、要质量,集团这些年不断取得了新成效,具体表现在:一是管理理念不断更新。对管理的认识不断深化,市场、竞争、效益、成本、质量等适应市场经济要求的理念已逐步牢固树立。二是管理架构不断优化,集团被国资委批准为建设规范董事会试点单位,并于2011年获得授权对高级管理人员进行经营业绩考核;总部机构调整和处级以下岗位的竞聘顺利实施,取得了精兵简政、定岗定编、职能定位、公开竞聘等多方面的成果。三是管控措施不断加强。近几年,集团先后建立起全面预算管理、“三重一大”事项决策管理机制等,编制了集团战略规划,成立了重大经营决策建议委员会、预算管理委员会,建立起经营信息月度通报制度,将重点监控范围延伸至22家三级实体企业,设立了经营性净资产收益率考核指标等等,有效促进了集团价值创造能力的提升。四是监管机制不断完善。集团财务管理不断向纵深发展,法律风险管控能力迈上新台阶;审计部门更加突出以经济责任审计和内部控制为主要内容的管理审计,纪检监察部门加快推进惩防体系建设,集团已初步建立起财务、法律、审计、纪检监察“四位一体”的监督管理机制。
     然而,集团在管理工作中还存在一些问题,小康董事长为此明确提出,今年要成为“科技创新年、精细化管理年、作风建设年”。集团要从战略的高度,从以下几个方面充分认识全面开展管理提升活动的重要意义。
     管理提升是集团更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。集团经过近几年的快速发展,资产规模迅速扩大,盈利能力明显提升。但是,我们应当看到,集团发展的内外部环境已经发生深刻变化:今年中央企业生产经营虽继续保持平稳增长态势,但增幅放缓,效益下滑明显。从集团内部来看,在生产经营环节还存在着一些由于管理水平不高造成的问题。过去的实践表明,目前正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机,既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为企业强化管理创造相对好的环境,变革的效果可能更好。我们都要充分认识到,管理提升活动是集团应对国际国内复杂环境的必然选择。
     管理提升是落实集团“2880”战略目标,实现跨越式发展的迫切需要。2011年初,集团提出了到2015年实现“2880”的五年发展目标,并在今年的工作报告中进一步明确了实现“2880”目标的八条路径。目前,集团上下团结一心,众志成城,正朝这个目标积极努力。如果我们通过管理提升活动,把经营管理中的短板都努力克服,不断提高和改善,那就为“2880”战略目标的有效实现打下了扎实基础。
     管理提升是促进集团加快转变发展方式,提升发展质量的内在需要。开展管理提升活动,能够引导各级把提升管理水平放到更加突出的位置,通过强化管理促进转型升级,使我们的治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系更好地适应企业发展需要。能够促进集团建立科技创新激励机制、在某些领域突破关键核心技术、优化整合主业资源,真正走上创新驱动、内生增长的科学发展之路。集团开展管理提升活动,既是贯彻国资委的要求,致力于中央企业“十二五”改革发展目标和集团“2880”战略目标的实现,也是立足于集团发展现状和管理实际而必须要实施的一项重要举措。
    

    突出重点,有序推进全面管理提升活动
    集团要抓住重点领域集中突破、有序推进,着力加强和改善基础管理。在这次活动中,要实现基础管理的精细化、规范化和标准化。重点要在以下五个方面加强与完善:
 大力提高管理信息化水平。大力推进信息化项目建设和实施,进一步深化信息系统的应用,完善办公自动化、基建管理、会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理和人力资源管理等信息系统。引入运营管理信息系统平台,以信息化建设丰富管理手段、固化工作流程和标准,实现集团对重大经营活动、重点三级子公司的实时监控和管理;引入风险管理信息系统平台,实现对风险实时评估与监控。
     大力提高战略管控能力。要以战略规划的落实为抓手,坚持改革创新,强化战略管控能力,在产业链优化、业务布局、资源配置方面实现突破。要加强战略管控能力建设。集团总部作为决策中心,要在战略规划、预算、重大投融资、重大资产处置、人力资源配置等方面积极发挥作用。各二、三级子公司作为生产中心和利润中心,要认真贯彻集团意图,切实加强对所属企业的指导和监督,争取更大效益。
     大力提高科技创新能力。科技创新是集团建设节能环保旗舰企业,实现跨越式发展的内在需求和必由之路。活动中要加快出台集团科技创新发展规划,统筹集团科技资源,建立较为完备的科技创新管理体系,形成良好的科技创新和科技人才成长机制。要依靠技术进步和自主创新,形成鲜明的比较优势,要不断强调科技进步和技术创新对集团经济效益的贡献率。
     大力提高风险管控能力。提高集团风险管控能力,完善全面风险管理和内部控制体系建设,有三点要特别关注:一要强化投资风险管理,提高投资把控能力。要完善决策责任体系,合理控制投资规模,把控投资节奏,优化投资结构。二要强化法律风险管理,增强风险识别能力。要明确法律事务“事前预防、事中控制、事后补救”的原则和责任机制,切实把法律风险防范纳入企业重要经营活动和重大决策中,进一步提高风险管控能力。三要强化财务风险管理,提高财务预警能力。财务管理要树立以实施战略和支撑决策为导向的财务管理理念,要更加规范、稳健和高效,完善财务内控制度,加强资金集中管理,优化融资和资本结构。
     大力提高人力资源管理水平。人力资源是企业发展的第一资源,企业之间的竞争最终还是人才的竞争。要继续实施集团的人才强企战略,继续不拘一格引进人才,尤其是复合型领军人才、高级经营管理人才和科技专业人才。各二级子公司要加强本部员工队伍建设,明确进人标准和程序,努力提高员工队伍基本素质,建设一支素质高、能力强、富有奉献精神和战斗力的管理团队。
     管理是企业永恒的主题,一流的节能环保企业必须要有一流的管理。我们要以管理提升活动为契机,以优良的作风、扎实的工作、饱满的热情,周密部署,积极稳妥,全面深入推进管理提升活动,夯实集团管理基础,为实现“2880”战略目标而努力奋斗。

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