企业文化

赢在执行观后感

来源: 作者: 时间:2012-05-25【字号:

在同事的推荐下,拜读了《赢在执行》这本职场励志书籍。轻轻合上书页的那一刻,脑海中又再次闪现书中这样一段话:“企业发展除了需要资金、技术、人才外,更需要企业的支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队……”

当今社会,“执行力”这个词已经成为所有企业管理者和团队主管最热衷的话题。阿里巴巴总裁马云和日本软银集团总裁孙正义曾经探讨过一个问题:“三流的点子加上一流的执行力,和一流的点子加上三流的执行力,对一个企业而言哪个更重要。”两人一致得出的结论均是三流的点子加上一流的执行力才是最重要的。好的决策方案必须得到严格执行和组织实施,一个良好高效的执行团队可以弥补决策过程中的考虑不足。相反,一个再好的决策方案如果没有被良好的执行,那结果也是可想而知的。因此,处于现代激烈市场经济竞争中的企业,提升竞争力就必须提高执行力。而提高执行力,首先要强调团队执行力。

中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。合理利用团队中每一个成员的知识和技能,在合理分工的基础上,互相配合、互相协调,围绕着共同的决策和目标,团队成员协同工作,解决问题,完成目标。个人只是团队中的一员,个人要想取得大的成就,必须依靠团队的力量。而团队的分工要注重以人为本,有效结合个人意愿和组织目标,充分发挥各自特长,善于用人、做到人尽其才。一个团队的伟大并不是由于团队个别成员的伟大,而是作为一个集体的伟大。团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严,为了团队的利益而努力工作,执行力才会强而有效。

厄立特里亚水泥厂项目是一个相当复杂,相当庞杂的大型综合项目,涉及土木、法律、金融、物流等多方面知识,单靠一个人的力量根本不可能完成,必须有一个团结高效的团队作支撑。自己身处的厄立特里亚项目部这一温暖团结的集体,又何尝不是一个具有高效执行力的团队。项目部成员除了具备良好的执行能力和执行素质之外,在合理分工的基础上,大家都以早日实现厄立特里亚水泥厂项目的投产达标作为共同的奋斗目标,贯彻执行上级布置的每一个决策,从来都是把团队利益、整体利益摆在第一位,不计较个人得失,积极主动,全力以赴,发挥集体协同作用,使得项目建设一直稳步向前。当然,项目部在执行各项决策的过程中也曾遇到过各种困难,遭遇过各种挫折,但是这些困难和挫折并没有击败大家对项目的热情和信心。相反,这些困难和挫折却更大地激发了大家的责任感和使命感,更深地唤起了大家的工作热情和团队精神,产生了对项目部这一团队更强的凝聚力和向心力,同时不断修复错误,改进失误,项目执行一直稳步向前。

近期,项目部又提出了“奋战100天”的战略部署,而这又将是一次见证项目部执行力高效与否的关键时期。而我作为厄特项目部团队中的一分子,也感受到了其中的责任感和使命感,在自己的岗位上,为提升团队的执行力贡献自己的一点力量。只有团队执行力提升了,项目才能更好、更快地竣工。

谢谢同事的推荐,谢谢余世维老师的《赢在执行》这本职场励志书籍,让我深深地明白了团队执行力才是真正的执行力。