企业文化

读《华为的冬天》有感

来源: 作者: 时间:2012-05-25【字号:

最近我有幸拜读了《华为的冬天》这篇文章,读后感慨颇深。这篇文章的作者任正非先生是我国著名的信息技术企业——华为公司的创始人,他在新世纪之初华为公司创办10周年,公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇文章。这是一篇警示华为公司内部不能被企业暂时的成功冲昏头脑,要居安思危,思考企业未来发展之路的文章。

任先生在文章中深切地指出了华为公司在正值公司高速发展、全球IT行业在大形势下迅速回暖的“春天”之际,应该在公司良好的业绩面前保持清醒的头脑,要有对企业发展过程中出现的问题做出合理、明确的认识,提取发展过程中取得的宝贵经验,认清并根除企业发展过程中存在的弊病,在企业目前尚存的美好的“春天”里不能骄傲自满,要始终保持对未来发展清醒的认识,大胆预见企业发展过程中可能出现的“冬天”,并要求各个部门提出相应的解决方案,具体到各个关键环节员工模板化的日常工作。

新时代健康产业有着15载的辉煌历程,但我想《华为的冬天》不仅仅对华为公司及其所属的信息技术行业产生作用,更多的应该对象我们这样正处在高速发展阶段的企业起着强烈的“醒脑”作用。

从企业发展的规律来看,一个企业在经历一个比较大的跨越发展到高峰期时,如果不采取合理的措施解决发展过程中存在的问题,往往很容易从高峰上滑落,而且滑落的这个速度往往令人吃惊,并且滑落的惯性十分惊人,对企业以后的重新发展带来难以估量的困难。我国著名的家电企业长虹集团的经验和教训就是明证,长虹集团从成为居国内电子行业第一名的企业以后高速滑落至2004年连电子行业前一百名都进入不了的地步,前后只用了3年,至今长虹还在苦苦的寻求突破,长虹的教训是很惨痛的,也是值得我们深思的。

由此及彼,我不禁会想到新时代会有“冬天”吗?居安思危,不是危言耸听。下面我结合将我在工作中的一些想法,对日化公司品牌的发展提出我一点不成熟的见解: 

一、何谓“国珍”?我是这样理解的:国家民族的珍宝。国珍产品以“天然”为标杆,以“民族产业”为旗帜,但我认为大多数国珍日化产品却没有体现这一国珍特色。日化消费品市场竞争激烈,云集着像宝洁、联合利华这样的巨鳄,而国珍日化与其他品牌相比基本属于同质化竞争,这使国珍日化这个后起之秀的发展处于不利的地位。

中草药作为中国的国粹,其安全、健康、温和、绿色的特性备受大众推崇,在我国消费者心里有着深厚而独特的魅力,而且我国有着丰富的中草药资源,像人参、何首乌、灵芝等均可运用于日化产品,我想我们的眼光不应只局限于松竹上,对于中草药宝库不仅保健品,日化用品也一样可利用的还很多。我们为什么不在日化用品上继续传承这一国珍的天然特色呢?这样才能充分体现国珍这一民族品牌的特色,也更有利于国珍日化的发展。

二、经常有朋友问我:“哪工作呢?”“新时代健康产业”“哦,就是做松花粉那家吧?……”松花粉已经成了新时代健康产业、国珍的徽标,曾仔细研究过公司的发展史,个人认为公司之所以能够在困境中迅速崛起,很大一部分原因得力于公司有着优异的松花粉产品。但国珍日化用品却缺少像松花粉一样的标志性的代表产品,品牌如果没有优质的产品品质做基础,难以基业常青。我认为现在国珍日化现在采用的是“主副品牌”中的“主品牌驱动”的品牌策略,无论是“香兰阁”还是“竹珍”,我觉得消费者看中的是“国珍松花粉”这个主品牌。这样虽然有利于国珍日化的成长但却使其过于依赖国珍这个主品牌。个人认为消费者购买国珍日化用品是建立在对松花粉信赖的基础上的,犹如当年消费者买海尔手机的心理,但国珍日化会不会重蹈海尔手机“鸡肋”的命运呢?

国珍日化产品现在已基本形成润妍、珍白、活肤养颜、竹珍洗护几大系列。我不否认多系列发展在日用消费品中的好处,消费者购买是寻求变化的,每次购买可能会转换品牌更换系列。因此,多系列发展可以迎合消费者的不同偏好。多系列占据的货架空间也更大,有利于销售。 不过,如果每个系列都得不到足够的消费者注意力,最后,每个系列都难以建立品牌价值,系列多又有什么用呢?我认为建立一种代表性系列转而带动其他系列再细分市场,这对于任何一个品牌都是适用的,也许国珍日化缺少的正是这样一种代表性系列产品。霸王洗发水是一个很好的学习对象,霸王洗发水刚上市的时候只有一两款产品,虽然产品品种不多但通过宣传造势,消费者一想起霸王就会和天然的、中草药的、滋养且对头发损伤少对接起来,成功地打入了市场,当霸王在消费者心中成功确立形象后,又相继推出首乌黑亮、皂角去屑、人参养润、茶籽去屑等新系列,新品一脉相承,延续着霸王“中药养发”的品牌内涵,并取得了不俗的业绩。在宝洁近乎垄断的洗  发水市场,霸王中药防脱洗发水却迅速崛起,又证明了中草药日化产品的强大生命力和广阔市场前景。

三、日化产品不同于保健用品,它是一种时尚性的消费品。人们在讲求化妆品的实用价值之余,越来越注重化妆品设计的高品位。化妆品的包装不再仅仅是用来装运脂、粉、液,而是将包装实用性与艺术性功能相结合,完美的包装能使一个新产品光彩夺目,也是产品畅销的重要元素之一。在现代化妆品营销行为中,化妆品的包装就是其无声的广告。但在工作中我发现公司的包装与其他品牌的产品相比较有着较大的差距,产品包装设计单一、缺少时尚的元素,也许这也正是制约国珍日化发展的一块短板吧。

上是就是我读读任先生《华为的冬天》后对本职工作产生的一些愚见。因为关爱我们的企业,希望我们的企业未来的路走的更好,才发此感言。下面引用几段任先生的原文,来作为我文章的结尾:

公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间,研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。