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中节能绿建产业公司召开第二季度经营调度会暨年中工作会

来源:中节能绿建产业公司 时间:2018-08-03【字号:

7月30日至8月1日,中节能绿建产业公司召开第二季度经营调度会暨年中工作会。会议深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,总结分析2018年上半年工作情况,研究部署下半年重点工作。二级公司领导班子成员,各部门负责人、西南分公司及各三级公司主要领导参加会议。

会议首先传达学习了集团公司半年工作会议精神,尤其是刘大山董事长所做的会议总结讲话。会议要求大家一定要按照刘大山董事长所提出的八个方面的要求,进一步统一思想、提高认识,强化责任担当、狠抓工作落实,以积极进取、务实高效的工作作风全面完成全年既定工作目标。

随后,对各三级公司上半年重点工作完成情况和下半年重点工作安排等事项进行了调度。期间,许修敏总经理和领导班子成员就一些生产经营、项目拓展、市场开发等问题进行了交流和沟通,并提出了明确的工作要求。

最后,许修敏总经理做了总结讲话。他指出,上半年,各三级公司按照集团公司的统一部署和二级公司的工作要求,聚焦目标任务、产品升级、项目拓展,围绕瘦身健体、降本防险、提质增效,以发展战略、市场需求和经营业绩为导向,内抓管理提质量、外拓市场促发展,凝心聚力、同舟共济,全力推进企业爬坡过坎,为下半年工作开局,做了大量工作。

对于下半年工作开展,他强调,下半年各公司的发展任务还十分繁重,同目标任务的完成还有不小差距,大家一定要增强忧患意识,认真总结上半年工作得失和经验教训,瞄准任务指标,理清工作思路,采取有效措施,做到精准发力,努力完成全年的经营指标和目标任务。他要求,一要强化统筹协调,推进重点工作落地。要统筹做好当前重点工作和长远发展规划;统筹做好人财物和产供销的有效衔接;统筹做好“加减法”,协调好增量和存量关系;统筹国内市场和“一带一路”国际市场,提升装备的市场份额和行业影响力;切实增强工作的系统性、统筹性、整体性和前瞻性,聚焦重点工作,确保落地生根见效。二要加快处置低效无效资产、压减法人户数、“处僵治困”“两金”压减、“降杠杆、减负债”等工作,扎实推进瘦身健体、提质增效等专项工作,实现资源效益最大化,切实提高企业发展质量。三要增强创新意识,用创新的思维和方法,加强科技创新、产品创新、管理创新和商业模式创新,积极探索营销售后返租和新的项目合作商业模式,既有效去除存量,又获取新的项目落地这个增量。四要加强团队建设,要将团队目标分解到基层末梢,传递到每一个人,凝心聚力完成团队工作任务。五要做好党风廉政建设,深入落实主体责任,强化责任追究,不断增强党员干部的廉洁自律性,为企业发展营造风清气正的工作氛围。在讲话最后,许修敏总经理对安全环保工作进行了再动员、再部署、再要求,希望大家要心存敬畏,守住安全环保底线,切实担当起央企社会责任。

会议期间,公司还利用两个半天的时间,分别开展了“严明政治纪律 担当诠释忠诚”廉洁教育主题活动,召开了战略规划专题讨论会议。

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