节能科技公司召开2023年一季度经营分析会

5月5日，节能科技公司召开2023年一季度经营分析会，总结经营运行情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段任务。公司党委书记、董事长张胜柏作了重要讲话，总经理迟全虎代表经营班子作了公司一季度经营分析报告，总会计师宫岩分别传达了集团公司曹华斌副总经理所作集团公司一季度经营分析报告以及宋鑫董事长讲话精神。

迟全虎详细介绍了公司一季度生产经营情况及存在的问题，做了全面客观分析总结，并就下一阶段工作提出了七个紧抓并作了具体的部署，要求各级企业认真落实节能科技公司年度工作会议各项要求，紧扣“六个无论如何”，增强紧迫感和危机感，千方百计创收增利，千方百计节支堵漏，确保上半年主要经营指标实现“时间过半，任务过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

张胜柏强调，今年是重组后第一个完整的经营年度，各级企业要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，为实现既定目标，全力以赴去拼搏奋斗。要始终保持“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度、更加踏实的工作作风，将责任化为压力，把压力化为动力，按下“快进键”，驶上“快车道”，跑出“加速度”，全力以赴做好各项生产经营工作，确保“双过半”目标如期实现，为完成全年任务打下坚实基础。

张胜柏结合节能板块重组后的核心重点工作任务，以及目前公司经营发展中存在的整体经营效率不高、资产质量不高、科技创新能力不强、产业结构不合理、盈利集中在少数企业、历史遗留问题较多等相关核心问题和突出矛盾，从八个方面提出了具体、明确的工作要求：一是凝心聚力铸魂，服务中心大局，以高质量党建引领保障公司高质量发展。二是着力攻坚巡视整改难点问题，稳步开展政治巡察工作。三是齐心合力跑出“加速度”，众志成城确保“双过半”。四是抢抓市场机会，用增量解决存量经营问题。五是以精益管理为抓手，持续提升经营管控能力。六是提升风险监管水平，全力守牢风险防范底线。七是筑牢安全环保防线，稳定生产经营大局。八是加强作风建设，持续巩固“严深细实紧”工作作风等。

会议以现场和视频形式召开，节能科技公司领导班子成员、部门副职以上人员参会；视频参会人员包括下属各级公司领导班子成员、部门副职以上人员及相关工作人员。