太阳能镇江公司推行跨部门协作积分制 激活价值创造新动能

为深入落实集团公司“价值创造年”工作部署，中节能太阳能科技（镇江）有限公司创新推出《跨部门协作积分制实施方案》，通过量化协作贡献、强化激励机制，打破组织壁垒，为企业高质量发展注入新动能。

积分管理体系构建协作新范式。制度建立标准化协作管理流程：需协作部门每月25日前提报《跨部门协作事项统计表》，按事项复杂度实行差异化积分核算。普通协作事项（0.5-10分）针对临时性协助，复杂事项（5-15分）涵盖策划协调类工作，积分结果与季度绩效奖金包分配直接挂钩，并作为年度评优重要依据。制度明确排除本职工作及项目制任务，聚焦跨部门协同价值创造。

实战案例彰显机制成效。在光伏清洗攻坚行动中，安健环管理部牵头组建“降本增效青年突击队”，联合党团工会动员30余名骨干力量，对2.9万块光伏组件实施集中清洗。通过“技术方案制定+操作执行+后勤保障”的协同模式，科学划分作业区域，实时跟踪进度，实现发电效能快速恢复，充分展现跨部门协作在生产攻坚中的组织优势。面对展会筹备重任，战略研发中心联动党群文化部、人力行政部成立专项小组，将德国展会筹备及阳台光伏组件宣传拆解为七大环节，按成员技能精准分配文创设计、广告投放、视频制作等任务。通过建立实时沟通机制，实现资源高效整合，为国际化展会推广提供坚实支撑。

制度创新激发组织活力。该积分制作为破解“部门墙”的关键举措，通过量化评价体系推动协作模式从“被动响应”向“主动协同”转变。镇江公司将以此为契机，持续深化跨部门协作机制，引导全体职工将“小我”融入企业发展“大我”，在资源整合与优势互补中激发创新活力，为打造科技型光伏企业标杆凝聚合力。