为深入贯彻落实集团公司“价值创造年”部署要求，中国启源围绕企业改革发展和经营生产中心任务，通过激发组织“变革力”、提升技术“创新力”、持续提升“产品力”、强化过程“控制力”、突出风险“防控力”等“五力并举”，赋能精益化管理走深走实，全面推动企业高质量发展。

激发组织“变革力”，提升运行效率

（云南安宁产业园区绿色低碳示范园区项目）

组织是企业发展的支柱与关键。公司持续加大体制机制改革力度，调整生产机构，优化资源配置，成立工业工程设计研究院、节能环保工程设计研究院和招标代理中心，发挥整体优势和综合实力，提升企业核心竞争力。紧跟国家政策导向和产业发展方向，揭牌成立“零碳园区工程技术研究中心”，加快“双碳”技术研究和产业应用，布局发展战略性新兴产业。深化法人压减工作，有序推进工业水务吸收合并，持续提升企业管理效能。

持续提升“产品力”，实现价值创造

（特变电工京津冀智能科技产业园项目）

质量是企业的生命线。公司持续强化技术质量管理体系建设，严格落实审校流程，履行技术质量审查程序，进一步提高产品质量。充分发挥公司专家办的功能和作用，对公司所有工程项目进行严格技术质量把关，防范技术质量风险。深入开展“设计回访”工作，组织到特变电工、哈变公司等企业深入调研，认真听取客户意见建议，研讨行业未来发展趋势，促进设计质量和服务水平持续提升。

提升科技“创新力”，激活发展动能

（特变电工衡阳变压器有限公司新型高端配电数字化工厂建设项目）

科技创新是企业发展的源动力。公司持续加大资金和人力投入，集中力量在核心专业和新兴业务上进行技术研发和工艺研究，不断提升科技创新力。有序推进重点研发平台建设，制定《创建国家级科技创新平台工作方案》，打造科技创新“新引擎”。进一步优化科技创新工作机制，持续推进科研开发项目、业务建设项目、研发工程师课题建设，激发广大技术人员参与科技创新的主动性和积极性。上半年，公司累计获得省部级科技类奖项12项、新增授权专利21项。

强化过程“控制力”，推动降本增效

（公司总承包项目：安康生活垃圾焚烧发电项目）

公司持续推进市场开发体系建设，加强资源、能力和管理协同，强化项目信息的全过程管控，深化与战略伙伴的合作关系，提升经营工作质效。强化总承包项目管理，完善总承包业务的管理架构，修订完善管理制度，大力推广总承包项目信息化管理平台应用，严格履行总承包业务合同评审、集中采购、成本管理、风险防控等审批流程，召开总承包项目问题整改推进会，多措并举提升公司总承包项目管理能力和水平。此外，合理压降非生产性开支，不断提升降本创效的能力。

突出风险“防控力”，助力行稳致远

（秦岭北麓主体山水林田湖草沙一体化保护和修复工程）

公司持续推进合规性建设，严格过程管控，提升风险防范能力。加强法律合规管理，强化重大决策和重大合同的法律审核，细化总承包项目过程的合规管理，突出抓好重要业务、重点领域、关键环节和岗位的控制要点，引导全员参与风险管理和内部控制工作。加强安全环保管理，扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”，常态化开展安全生产检查和落实安全隐患整改，推动本质安全型企业建设。发挥审计和巡察监督作用，认真落实集团公司巡视反馈问题整改要求，明确责任人和完成时限，确保整改工作取得实效。